Si le traitement des commandes n’est pas performant, la satisfaction client ne sera pas au rendez-vous ! Renforcez l’administration des ventes et la supply chain.
Le délai de traitement des commandes est à l’origine de 33% des retards de livraison ! C’est le constat qui ressort du 2ème baromètre sur la gestion des commandes et litiges clients réalisé en 2015 par le CXP et Esker.
Considéré comme stratégique par 82% des personnes interrogées, le processus de traitement des commandes reste pourtant trop administratif et peu optimisé. 24% des répondants sont ainsi souvent dans l’incapacité de saisir toutes leurs commandes en période de forte activité. Conséquences : retards de livraisons, erreurs, processus complexes et coûteux, avec à la clé une perte totale de maitrise de l’expérience client.
«Il existe donc un véritable fossé entre la réalité du traitement des commandes et les ambitions des entreprises en matière de satisfaction client, estime Emmanuel Olivier, General Manager, Esker. Face à l’augmentation constante des pressions concurrentielles, elles déploient des stratégies de plus en plus poussées au service de la «sacro sainte» satisfaction client : SLA (engagements de service), programmes de fidélisation, hotline et SAV, digitalisation, expérience client, etc. Ces stratégies sophistiquées constituent de véritables facteurs de différenciation compétitive. Mais, au risque d’un prosaïsme exacerbé, il semble néanmoins utile de rappeler que si le traitement de la commande n’est pas performant, la satisfaction client ne sera pas au rendez-vous ! Ceci quelle que soit la qualité des produits, la créativité des campagnes marketing ou les efforts des commerciaux.»
Au coeur de la satisfaction client
Dans cette course effrénée à la satisfaction client, les services d’administration des ventes et supply chain sont en première ligne, voire mis sous pression. Le service d’administration des ventes doit traiter des volumes de commandes de plus en plus importants et irréguliers, reçus par de multiples canaux (EDI, e-mail, fax, site web, plateformes externes…), et cela dans un temps réduit et avec un taux d’erreur bien évidemment quasi nul. La supply chain, elle, se voit assigner des objectifs de plus en plus ambitieux pour répondre aux engagements de livraison et garantir le meilleur service aux clients. Pour relever ces défis, il est aujourd’hui indispensable d’aller plus loin dans l’optimisation de ces deux processus internes afin de ne pas mettre plus encore les équipes sous tension et risquer de faire voler en éclats les objectifs stratégiques sous-jacents.
Dématérialiser, un levier
Automatiser, dématérialiser, assurer une traçabilité permanente des transactions, autant de domaines qui recèlent des gisements de productivité et de performance encore peu exploités par les entreprises.
Les bénéfices de la dématérialisation ne se cantonnent pas au back office mais profitent aussi à d’autres services comme la supply chain, garant du service client de l’entreprise.
Chez Legoueix, distributeur français des métiers de l’eau et de l’énergie, le service logistique ouvre chaque jour avant l’arrivée des commerciaux. Il devait donc les attendre pour commencer à préparer les commandes, entrainant ainsi des pics d’activité et des risques de retard qui pourraient être évités. Aujourd’hui, grâce à la dématérialisation, les commandes qui ne nécessitent plus d’action des commerciaux, sont traitées de manière totalement automatisées et immédiatement gérées par la logistique dès leur arrivée. Même en cas de fermeture de la société, les commandes peuvent être enregistrées automatiquement et sont prêtes pour le traitement logistique.
Au sein du groupe Vaillant, le spécialiste des chaudières, les bénéfices sont également très concrets. Grâce à la dématérialisation, les assistants commerciaux peuvent grouper automatiquement les commandes d’un même client afin qu’elles partent toutes en même temps au service logistique. Le traitement des commandes, la logistique et les délais sont ainsi optimisés.
Plus encore, la dématérialisation a été très précieuse au groupe Vaillant pour l’obtention de la norme NF Service – Relation Client NF345 de l’AFNOR. L’un des critères d’obtention de cette norme concerne le temps de traitement des commandes par le service client. Le groupe Vaillant a pu prouver de manière fiable que 93% des commandes reçues par son service d’administration des ventes sont traitées en moins de 4 heures.
«La dématérialisation permet de rebattre les cartes, poursuit Emmanuel Olivier. Le traitement des commandes clients devient une force plutôt qu’un maillon faible. En optimisant les interactions entre administration des ventes et supply chain, on garantit un meilleur respect des engagements… et les clients sont mieux servis !»
