Les clés d’une réussite dans le big data : gouvernance structurée, approche stricte dans la mise en œuvre et implication forte des dirigeants.
La rentabilité des projets big data est fortement corrélée au type de poste des personnes qui en ont la charge. Ainsi, les initiatives menées par les COO (Chief Operating Officers) ou les CDO (Chief Digital Officers) ont deux fois plus de chances d’être rentables que celles pilotées par les CIO (Chief Information Officers). Si 52% des participants indiquent que ces derniers sont actuellement en charge des projets big data, l’on observe que cette responsabilité est progressivement transférée aux COO (20%), aux CTO (Chief Technology Officers) et aux CMO (16%).
Réalisé par Informatica et Capgemini, le rapport «The Big Data Payoff : Turning Big Data into Business Value» montre de nombreuses organisations ont encore du chemin à faire avant de pouvoir tirer un réel avantage compétitif des données : elles pâtissent souvent de budgets limités, d’une gouvernance mal définie en la matière, ainsi que de problèmes d’intégration qui limitent la valeur de leurs initiatives big data.
Il y a par ailleurs un lien direct entre l’usage de bonnes pratiques en matière de qualité et de gouvernance des données et la rentabilité des initiatives
Aussi, pour tirer pleinement profit des Big Data, les organisations doivent :
– obtenir l’implication et le soutien de leurs dirigeants. Sans cela, elles ne pourront pas pérenniser cette transformation;
– développer l’architecture de données existante en modernisant par la mise en œuvre des nouvelles technologies big data;
– créer un cadre de gouvernance des données solide et collaboratif qui ne gênera pas l’agilité opérationnelle, tout en assurant la sécurité et la qualité des données;
– cultiver une approche dynamique de leurs données, impliquant à la fois les dirigeants et leurs équipes dès le début du développement, permettant une amélioration continue des solutions big data utilisées
